PERENCANAAN STRATEGIS SUMBER DAYA PERUSAHAAN

PERENCANAAN STRATEGIS SUMBER DAYA PERUSAHAAN

Legacy System

•          Berdasarkan bottom-up

•           Tidak mendukung tujuan bisnis

•           Produktivitas IT rendah

•           Terjadi duplikasi, ketidakakuratan,  keterlambatan informasi

•           Biaya tinggi untuk pemeliharaan/  perbaikan sistem

Bagaimana IT meng-enable bisnis ?

 

Faktor2 Kunci Kegagalan Investasi IT

•          Leadership/ kurangnya dukungan management (selaku owner)

•          Tidak melibatkan pengguna

•          Kultur manajemen dan organisasi yg bersifat fungsional

•          Perubahan manajemen

•          Perencanaan yg matang

•          Maturitas IT yg memadai

•          SOP

Tahapan Penerapan IT Secara Top-down

•          Strategi bisnis: ditentukan oleh Visi, Misi, Goal/objektif, kondisi internal &eksternal, SWOT, sistem eksisting

•          Strategi IS: Aplikasi informasi dan prioritasnya

•          Strategi IT: Pengembalian investasi IT dengan nilai tambah

 

 

 

Menentukan Kebutuhan IS/IT:

•          Menanyakan tiap unit kebutuhannya à berupa “wish list” à bisa tidak relevan

•          Berdasarkan pernyataan/dokumen strategis tertulis à dimungkinkan bila strategi didokumenkan dengan cukup detil

•          Mengembangkan strategi dan kebutuhan IS yang paralel dengan strategi bisnis

Pencarian fakta dan analisis

•          analisis strategi bisnis

•          analisis lingkungan bisnis eksternal sekarang dan akan datang

•          analisis portfolio bisnis sekarang dan akan datang

•          analisis lingkungan bisnis internal dan strategi kompetitif

•          Identifikasi CSF (critical success factor) bisnis

•          evaluasi efektivitas proses bisnis sekarang