Balanced Scorecard (BSC)
Framework
Financial Perspective:
Long–term Shareholder Value
Strategi Produktivitas:
Perbaikan struktur biaya:
•
Reduksi cash
•
Hapus kerusakan
Tingkatkan utilitas aset:
•
Manaj. kapasitas aset eksisting
•
Naikkan investasi
Strategi pertumbuhan:
Kembangkan opport. Pendapatan
•
Sumber baru pendapatan
Perbaiki Nilai Customer
•
Meningkatkan profitabilitas customer yang
sudah ada
Customer Perspective
•
Customer profitability
•
Market share
•
Account share
•
Customer acquisition
•
Customer retention
Internal Perspective
Proses manajemen operasi:
•
Supply, Produksi, Distribusi, Risk management
Proses manajemen customer:
•
Pemilihan, Akusisi, Retensi, Pertumbuhan
Proses Inovasi:
•
Identifikasi kesempatan produk&jasa baru,
Porfolio R&D, Rancang & Dev., Peluncuran
Proses regulatori dan sosial:
•
Lingkungan, Keamanan & kesehatan, praktek
kepegawaian, komunitas
Learning and Grow Perspective
Human capital:
•
Keahlian/ketrampilan, Pelatihan, Pengetahuan
Information capital:
•
Sistem, Basis data, Jaringan
Organization Capital:
•
Kultur, Kepemimpinan, Keselarasan
(alignment), Kerja tim
Contoh Human Capital
Objektif: kembangkan kompetensi strategik
Pengukuran: Kesiapan SDM
Kesiapan SDM:
•
Tema strategik
•
Keluarga job strategik
•
Jumlah yang diperlukan
•
Kesiapan (%)
Program Pengembangan SDM:
•
Target
•
Inisiatif strategik: recruiting, training,
dll
•
Budget strategik
•
KPI
Contoh Information Capital
Aplikasi Transformasional:
Inovasi: Desain interaktif customer
Manajemen customer: Call center sales
Manajemen operasi: Supply JIT, Penelusuran pengepakan
Manajemen keuangan: manaj. Nilai shareholder
SDM: Kesiapan SDM
Manajemen strategik: BSC
Aplikasi Analitik:
Diturunkan seperti diatas
Aplikasi Pemrosesan Transaksi:
Diturunkan seperti diatas
Infrastruktur Teknologi:
Infrastruktur fisik & Infrastruktur manajemen
No comments:
Post a Comment
silahkan membaca dan berkomentar